Сергей Анатольевич ШУМАХЕР, технический директор ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа»
1) В 2006 г. в электроэнергетике произошли важные события. Как они повлияли на деятельность субъектов отрасли?
Развитие рынка, отношения между субъектами стали более определенными.
2) Какие проблемы по-прежнему остаются нерешенными?
Не ясна судьба распределительных сетевых компаний, собственность, конфигурация и т.д.
Концептуальные решения не облечены в форму директивных решений.
3) Каким Вы видите следующий год с точки зрения дальнейшего развития отрасли? Какие изменения ожидаются в ходе реализация реформы?
Дальнейшее развитие рынка, запуск механизма продажи генерации и сбытов, определенности с распредсетями.
Развитие инвестиционного процесса.
4) Какие задачи стоят перед Вашей компанией в будущем году?
Обеспечить устойчивое функционирование и развитие компании. Инвестиционный рывок, качественно новое развитие сетевого хозяйства. Совершенство системы управления и оптимизация структуры.
5) Что бы Вы хотели пожелать своим коллегам и отрасли в целом в 2007 году?
оптимизма
Константин Викторович КОТИКОВ, Директор по корпоративному управлению ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа»1) В 2006 г. в электроэнергетике произошли важные события. Как они повлияли на деятельность субъектов отрасли?
В текущем году отрасль вступила в одну из важнейших фаз реформирования - начался процесс привлечения инвестиций. Формирование целевой структуры завершено в большинстве генерирующих компаний: в ближайшие 1-2 года ОАО РАО «ЕЭС России» планирует проведение 10-15 IPO в данном секторе.
В сетевом секторе завершён процесс формирования системы управления, активно обсуждаются вопросы стратегического развития и механизмов привлечения инвестиций.
Наряду с процессами реформирования и привлечения инвестиций, ключевой приоритет в отрасли сохраняется за вопросами обеспечения надёжности энергоснабжения, совершенствования технологического процесса, взаимоотношения с клиентами и решения экологических проблем.
В распределительном сетевом комплексе процессы реформирования и изменения структуры управления отраслью определили предпосылки для серьёзного роста, как уровня инвестиционной привлекательности, так и эффективности текущей финансово-хозяйственной деятельности компаний.
2) Какие проблемы по-прежнему остаются нерешенными?
Поступательному развитию распределительного сетевого комплекса в настоящий момент препятствует неопределённость ряда принципиальных положений стратегии развития, от которых во многом зависят инвестиционные ожидания. Точнее принципиальные решения приняты, но их осталось утвердить на уровне Правительства РФ.
Рост энергопотребления в России ставит задачу недопущения технологических отказов в распределительных электрических сетях. Запаздывание во внедрении достижений научно-технического прогресса и наличие подавляющего числа распределительных сетей, выполненных в период интенсивной электрификации по упрощенным схемам, предопределяет высокий уровень текущих потребностей распределительного сетевого комплекса в реновации основных активов.
3) Каким Вы видите следующий год с точки зрения дальнейшего развития отрасли? Какие изменения ожидаются в ходе реализация реформы?
В будущем году ожидается дальнейшее увеличение темпов роста энергопотребления. В ряде регионов рост энергопотребления в сравнении с 2006 годом оценивается более чем в 10%. Электроэнергетика как базовая отрасль призвана обеспечить не только текущий, но и перспективный рост энергоёмкости экономики. Поэтому главным приоритетом развития отрасли в 2007 году будет наращивание энергетического потенциала экономики. В связи с этим, реформирование отрасли приобретёт ещё более чёткую направленность и целевую ориентацию на привлечение инвестиций в проекты, обеспечивающие надёжность энергоснабжения.
4) Какие задачи стоят перед Вашей компанией в будущем году?
Завершить формирование стратегии развития компании, в т.ч. на долгосрочную перспективу. Обеспечить надёжное функционирование основных активов компании, снижение производственных издержек и существенный рост объёмов инвестиций. Повысить эффективность системы управления компанией и оптимизировать структуру имущественного комплекса. Централизованно внедрить систему менеджмента качества и стандарты процессного и проектного управления.
5) Что бы Вы хотели пожелать своим коллегам и отрасли в целом в 2007 году?
Верить в собственные силы и не останавливаться на достигнутом.
Владислав Львович НАЗИН, директор по инвестициям и логистике ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»1) В 2006 г. в электроэнергетике произошли важные события. Как они повлияли на деятельность субъектов отрасли?
- В 2006 году приняты Стандарты по организации инвестиционной деятельности, кроме того, были утверждены долгосрочные пятилетние инвестиционные программ, и это говорит о том, что работа ведется на перспективу развития сетей.
2) Какие проблемы по-прежнему остаются нерешенными?
- В настоящее время актуальной остается проблема тарифного регулирования, и в частности отсутствие гарантированного механизма возврата инвестиций через тариф.
3) Каким Вы видите следующий год с точки зрения дальнейшего развития отрасли? Какие изменения ожидаются в ходе реализация реформы?
- В связи с ростом нагрузки, работа будет в первую очередь нацелена на повышение пропускной способности электрических сетей, на мероприятия по повышению надежности.
4) Какие задачи стоят перед Вашей компанией в будущем году?
- Основная задача компании в 2007 году – увеличение объема инвестиций в 2-2.5 раза.
5) Что бы Вы хотели пожелать своим коллегам и отрасли в целом в 2007 году?
Павел Андреевич ОБУХОВ, Директор по стратегическому управлению ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа»1) В 2006 г. в электроэнергетике произошли важные события. Как они повлияли на деятельность субъектов отрасли?
- В 2006 году реальными субъектами энергетики стали вновь сформированные энергогенерирующие корпорации. Были предложены прототипы будущего рынка электроэнергии, что стало решающим шагом «от поставки – к продаже» и «от потребителя – к клиенту».
2) Какие проблемы по-прежнему остаются нерешенными?
- Главная проблема состоит в том, что целостной системы госрегулирования в энергетике уже нет, а рынка – ещё нет. Это создаёт условия для сугубого административного произвола, который, в свою очередь, становится вполне реальной угрозой реформы. И ещё: возникает ощущение того, что на пятом году преобразований в некоторой степени «караул устал».
3) Каким Вы видите следующий год с точки зрения дальнейшего развития отрасли? Какие изменения ожидаются в ходе реализация реформы?
- Во много это будет «год паузы». Но внутренние процессы, которые будут проходить в 2007 году, позволят электроэнергетике в дальнейшем выйти на путь масштабных предпринимательских инициатив.
4) Какие задачи стоят перед Вашей компанией в будущем году?
- Основная задача вновь формирующейся компании в 2007 году – достижение высокого уровня управляемости и мобильности.
5) Что бы Вы хотели пожелать своим коллегам и отрасли в целом в 2007 году?
-Гордости за то, что, несмотря на все трудности, мы уже де-факто работаем в новой электроэнергетике.
Евгений Бронников, директор по экономике и финансам ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»В 2007 году в распределительном сетевом комплексе упор будет сделан на оптимизацию операционных затрат и увеличение росту инвестиций, необходимость которых обусловлена высоким уровнем износа сетевого оборудования, ограничениями мощности сетевого оборудования, которые сдерживают развитие промышленного сектора, совершенствованием системы учета электроэнергии.
В планы 2007 года ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» включило в состав необходимой валовой выручки при регулировании предельных тарифов свыше 4,7 млрд. руб. на инвестиции, что на 2,6 млрд. рублей превышает уровень 2006 года. Кроме этого, сетевыми компаниями рассматриваются и другие источники инвестиций, такие как лизинг, заемные средства, плата за технологическое присоединение потребителей.
Также в целях увеличения притока инвестиций в распределительный сетевой комплекс разрабатываются новые подходы к системе регулирования тарифов, позволяющие привлекать частный капитал и увеличить период установления тарифов до 3-5 лет.
В целях повышения капитализации распределительных сетевых компаний зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» производится переоценка сетевого имущества с целью повышения стоимости основных средств до рыночного уровня, также установлено повышенное задание по чистой прибыли на 15-25 %, что способствует увеличению инвестиционной привлекательности компаний.
В связи с Днем энергетика хотел бы пожелать безаварийной работы и стабильного роста финансово-экономического состояния распределительного сетевого комплекса страны!
Яшанина Ирина Викторовна: К любому решению в бизнесе надо относиться по - государственному.Родилась в городе Котовск Тамбовской области. Закончила Московский институт Управления им. С. Орджоникидзе по специальности «Организация управления в энергетике». В 1984 году для стажировки и последующей работы выбрала Калужскую область. Трудовую деятельность начала в Калужских электрических сетях с должности инженера-экономиста производственно-технического отдела. Потом были другие должности: начальник планово-экономического отдела, главный экономист, заместитель генерального директора. В 2001 году новость из Калуги удивила многих российских энергетиков немало повидавших на своем веку: энергосистему региона возглавила женщина. Это была Ирина Яшанина, которая стала Генеральным директором ОАО «Калугаэнерго».
С 2001 по 2005 годы, за время ее руководства энергосистемой Калужской области, была проделана большая работа по восстановлению и улучшению электроэнергетического комплекса региона. Именно под ее руководством Калугаэнерго первым в России реализовало пилотный проект реформирования. Он был выполнен настолько успешно, что по этому поводу на одном совещании с участием членов федерального правительства Председатель Правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс сказал про калужскую компанию во главе с ее руководителем: «Наша первая ласточка реформы». Позже и другие энергосистемы последовали примеру калужской компании. В 2005 году электросетевые предприятия объединили в межрегиональные компании. Реформированное ОАО «Калугаэнерго» вошло в зону ответственности ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа». Один из ее филиалов - Западный возглавила Ирина Яшанина, став первой в истории Отечественной электроэнергетики «леди», под началом которой находится шесть энергосистем: ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Калугаэнерго», ОАО «Рязаньэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Тверьэнерго» и ОАО «Тулэнерго».
- Вы можете сказать о себе, что вы – человек реализовавший себя?
-До конца, наверное, нет. И, слава Богу. Есть еще над чем работать.
- Поговорим об удаче. Именно с ней прочно ассоциируется в общественном сознании человек. Удача приносит известность, достаток…
- Никогда в жизни мне ничего просто так не давалось. Нельзя уповать на удачу. Конечно, стечение обстоятельств может что-то изменить в судьбе. Но мы не замечаем, какая до этого проделана огромная работа.
- В текущем году в региональных сетевых компаниях зоны ответственности Западного филиала в результате стихийных явлений имели место нарушения в электроснабжении потребителей. Во всех случаях электроснабжение восстанавливалось в кротчайшие сроки. Вы жесткой рукой организовывали работу или это те ситуации, к которой энергетики всегда внутренне готовы?
- Предотвратить стихийные явления: грозы, ливни, штормовые ветры, налипание мокрого снега на провода и деревья мы не в состоянии. Энергетики в любую погоду, в любое время суток готовы восстановить нарушенное электроснабжение в установленное нормативными документами время. У нас четко обозначены задачи: кто, что во время тех или иных инцидентов или аварий должен предпринять. Так было и в этих случаях. Моя задача – координировать действия различных энергетических предприятий и обеспечить взаимодействие между энергетиками и региональными органами власти.
- Вы встречаетесь с Председателем Правления РАО «ЕЭС России» Анатолием Чубайсом. Чему у него научились?
- Поверьте, у Анатолия Борисовича есть чему учиться. В первую очередь – правильной постановке целей и задач для себя и коллектива, умению осознавать степень ответственности за принятое решение, пониманию того, что к любому решению в бизнесе необходимо относиться по - государственному.
- Ирина Викторовна, какие события в уходящем году определяли жизнь распределительных сетевых компаний Западного филиала? Какие планы на год будущий?
- Нами был реализован ряд проектов, которые станут массовыми и будут внедрены в жизнь всех компании филиала в 2007 году. Так, первой среди компаний Западного филиала Тулэнерго передало полномочия единоличного исполнительного органа в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». В будущем году полномочия ЕИО передадут все остальные пять компаний филиала.
Еще одно значимое событие уходящего года также связано с реформированием. Ровно в полночь с 15 на 16 октября состоялась передача функций управления электроэнергетическим режимом ЕЭС России на территории Калужской и Брянской областей объединенному Смоленскому региональному диспетчерскому управлению (РДУ) от Калужского и Брянского РДУ. С этого момента Калужское и Брянское РДУ преобразованы в центры управления сетями объектов электросетевого хозяйства ОАО «Калугаэнерго» и «Брянскэнерго». Выполненные мероприятия реализовали пилотный проект укрупнения операционной зоны Филиала ОАО «СО – ЦДУ ЕЭС»- Смоленское РДУ. Работа по совершенствованию диспетчерского управления будет продолжена в следующем году.
Были в 2006 году в Западном филиале и интересные технологические проекты. Тверьэнерго опробованы новые технологии по расчистке трасс химическим способом. После обработки древесно-кустарниковая растительность не растет на обработанных территориях в течение 5-8 лет. Чтобы окружающей среде не был нанесен вред, договор с подрядной организацией заключается только при наличии у нее разрешительных документов на расчистку трасс химическим способом, согласованных с лесхозами, санэпидстанцией и экологами. Полученные результаты изучаются, и будут тиражироваться в других региональных сетевых компаниях.
В целях повышения качества ремонтно-эксплуатационного обслуживания электрических сетей все РСК Западного филиала разработали годовые и многолетние планы-графики комплексных ремонтов электрических сетей. Выполнение работ комплексным методом позволит: повысить производительность труда и эффективность использования машин и механизмов, сократить продолжительность и количество плановых отключений для проведения ремонтов, улучшить организацию труда и качество выполняемых работ.
Расскажите, как Вы пришли в профессию? Чем был вызван ваш выбор? Считаете ли свою профессию судьбой?
Сейчас мне кажется, что никакой другой профессии у меня и быть не могло. Но в период поступления в вуз у меня была возможность выбрать другую профессию. Даже в рамках Московского института Управления им. С. Орджоникидзе были предложения пойти учиться на другие специальности. Для меня решающим фактором при выборе стало то, что энергетика тогда была в большом почете. На энергетическом факультете был самый большой конкурс. Я уверена, что благодаря тем переменам, которые произошли в отрасли за последние пять лет, тем амбициозным планам, что есть у нас, энергетиков, на ближайшую пятилетку, электроэнергетическая отрасль вновь станет самой уважаемой и самой престижной в стране.
И для этого у нас с Вами есть все основания. Уходящий год, безусловно, запомнится всем нам как год больших событий и важных решений. В этом году День энергетика совпал с празднованием 50-летия Единой Энергетической Системы России. Поэтому особые слова благодарности хочется сказать сегодня нашим ветеранам. Ценности, заложенные Вами – высокий профессионализм и ответственность за выполняемую работу, трудолюбие и добросовестность – являются залогом и наших сегодняшних успехов. Также поздравляю с праздником тех, кто недавно влился в наши ряды - молодых специалистов. Вы будете определять будущее российской электроэнергетики в XXI веке. Надеюсь, что в наступающем году наша с Вами работа будет способствовать выходу российской энергетики на качественно новый уровень.
Уважаемые коллеги, пусть все трудности и невзгоды останутся в уходящем году! А новогодняя ночь принесёт в Ваши дома счастье, удачу, любовь и здоровье! Желаю Вам везения в новом году и веры в собственные силы!
И, конечно, неиссякаемой энергии!
Анатолий Кузьмич, как вы оцениваете итоги 2006 года?
В целом я оцениваю работу дирекции и всех компаний зоны ответственности Верхневолжской дирекции ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» положительно. В этом году у нас произошло много событий. Компании зоны ответственности Верхневолжской дирекции первыми передали полномочия единоличного исполнительного органа Управляющей организации - ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Это очень кропотливая работа и довольно долгий процесс: необходимо было договориться с представителями власти, с миноритариями. И эту совместную работу со специалистами центрального аппарата, директорами РСК, я считаю, мы провели успешно.
Также все компании зоны ответственности ВВД на высоком уровне подготовились к прохождению осеннее- зимнего периода 20067 года и одними из первых получили паспорта готовности. Тем более два РСК – ОАО «Вологдаэнерго» и ОАО «Нижновэнерго» попали в регионы пиковых нагрузок, и поэтому для них предстоящий максимум нагрузок особенно ответственен.
Какие события уходящего года вы бы отметили?
В первую очередь хотелось бы отметить ввод в эксплуатацию подстанции «Звезда»- 500 кВ и линию электропередачи 110 кВ «Мантурово- Шарья» в Костромской области, которые значительно расширят возможности для присоединения новых потребителей, улучшит схему энергоснабжения в Костромской области и северной части Нижегородской области, повысит надежность энергоснабжения потребителей. Необходимо сказать, что это было грандиозное строительство, выполненное в кратчайшие сроки, и сопровождалось внедрением целого ряда инновационных технологий. На строительстве были впервые применены цельнометаллические многогранные оцинкованные опоры.
Также в уходящем году на базе ОАО «Вологдаэнерго» прошли соревнования профессионального мастерства среди компаний зоны ответственности ЧЗД. Такие состязания очень важны для нас, так как помимо отработки профессиональных знаний, они способствуют объединению людей, укрепляют корпоративный дух.
С какими мыслями, надеждами и планами вступаете в 2007 г?
Чтобы все наши задумки и планы реализовались. А планы? Необходимо дать почувствовать работникам, что мы вступили в полосу стабильности- мы знаем, куда нам двигаться, знаем как решить стоящие задачи. Ведь когда человек спокоен, он и работает эффективнее.
Приближается профессиональный праздник - День энергетика. Наверно, всегда люди задаются вопросом, правильно ли выбрал, был ли другой путь.
Я ни разу не пожалел, что выбрал профессию энергетика, хотя мечтал стать медиком. Наша профессия реальна. Мы видим конечный результат своей работы. А когда ты улучшаешь условия жизни людей, то чувствуешь свою необходимость.
Как вы думаете, что ждет энергетическую отрасль, скажем, через 10 лет?
Профессия энергетика всегда была, есть и будет престижной и перспективной профессией. Вдумайтесь в слова: «Мы несем свет и тепло в ваши дома». И это на самом деле так! И через 10 лет людям нужны будет и тепло, и свет! Мир не стоит на месте, все меняется вокруг, но свет и тепло в дома мы будем нести всегда! И я верю, что совсем скоро в энергетические ВУЗЫ и на факультеты энергетики будут большущие конкурсы, и к нам на работу -очереди.
Что хотелось бы пожелать в День энергетика?
Земного счастья, спокойствия и терпения. Пусть сбудутся все мечты и желания.
Перед нами стоят очень важные цели, и пусть они будут в следующем году достигнуты!
Об итогах года, планах и перспективах, о выбранной профессии и будущем говорит директор Черноземной дирекции ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Сергей Подольский.
Новый год - это новый шаг в жизни, в работе.
Новый год для каждого человека становится новым шагом в жизни, в работе, в том числе, и в профессиональном совершенствовании. Черноземная дирекция была образована весной 2006 года как структурное подразделение МРСК «Центра и Северного Кавказа» для оперативного управления шестью распределительными сетевыми компаниями Центрально-Черноземного региона: ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Курскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Орелэнерго» и ОАО «Тамбовэнерго». Завершающийся год все компании, подведомственные Черноземной дирекции, отработали надежно и эффективно.
В 2006 году в компаниях Черноземной дирекции произошло много важных событий. В том числе в апреле и мае к МРСК «Центра и Северного Кавказа», как управляющей компании, перешли полномочия Единоличного исполнительного органа ОАО «Белгородэнерго» и ОАО «Липецкэнерго». Такое решение было принято акционерами и согласовано с региональными властями. Это первые шаги на пути создания единой операционной компании ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Хотелось бы отметить по одному значимому достижению в каждой из компаний. Работники ОАО «Курскэнерго» Алексей Баринов и Алексей Пахомов удостоены государственной награды – Медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Через газету еще раз поздравляю их с заслуженной наградой и выражаю благодарность за профессиональный труд. В ОАО «Белгородэнерго» вступил в работу Губкинский цифровой РЭС (начальник РЭС - Гречухин Владислав Иванович) – первенец передовых информационных технологий в системе управлении распределительными сетями. В ОАО «Воронежэнерго» осуществлена комплексная реконструкция ПС-110 кВ «Анна» и административно-бытового корпуса Аннинского РЭС (начальник РЭС – Гаврилов Александр Михайлович). В рамках интеграции электросетевого комплекса Липецкой области ОАО «Липецкэнерго» взяло в аренду электрические сети Липецкой областной коммунальной компании. Стоит отметить назначение нового молодого руководителя ОАО «Орелэнерго» - и.о. генерального директора Сергея Зорина. Бригада Кирсановских электрических сетей (директор - Дружинина Анна Кузьминична) ОАО «Тамбовэнерго» уверенно победила на соревнованиях профессионального мастерства РСК Черноземной дирекции.
В 2006 году одним из важных моментов для меня явилось становление коллектива Черноземной дирекции как составной части команды ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Себя считаю человеком, нацеленным на результат, на достижение поставленной цели, поэтому не привык отделяться от команды, и уверен, что именно в команде мы сможем достичь самых высоких результатов. И своим профессиональным кредо считаю достижение цели совместными усилиями в команде.
Новый 2007 год хотелось бы нашей командой отработать с новыми идеями и успехами. Главной целью для нас по-прежнему остается надежное бесперебойное обеспечение наших клиентов электроэнергией. Для этого мы планируем активно осваивать и внедрять в распределительных сетях самые современные технологии, повышать квалификацию специалистов, растить кадровый резерв, заботиться о персонале.
О себе и своем месте в профессии.
Путь энергетика начал, еще обучаясь в Московском Энергетическом Институте. Выбор оказался не случайным и вполне осознанным. С ранних пор был погружен в энергетику: старшие сестра и брат стали энергетиками. К тому же всегда было интересно разобраться в том, как электроэнергия, невидимая и неощутимая, вырабатывается, передается и потребляется.
О будущем. «Энергетика должна стать удобной для клиентов».
Какой будет энергетика через 7-10 лет? Это не такой большой срок, если оглядываться назад и учитывать, что в этом году ЕЭС России отмечает 50-летие.
Современные технологии развиваются очень быстро. Уверен, что энергетика через 10 лет будет высокотехнологичным производством.
В процессе распределения электроэнергии цифровые технологии дойдут до каждого клиента, который сам будет избирать свой режим потребления, удобный и экономичный.
В итоге, энергетика должна стать удобной для клиентов.
«Благополучие основывается на наших успехах в трудовой деятельности».
Вступая в 2007 год, хочу пожелать всем коллегам и их семьям добра, счастья, удачи и благополучия, которое основывается на наших успехах в трудовой деятельности.
