- Александр Сергеевич, оперативные данные по итогам ушедшего года имеют хорошие цифры. Посмотришь – сердце радуется. Все ли так благополучно, как кажется, и с какими новыми проблемами вы столкнулись?
– Проблемы были и есть. Конечно, мы не относимся к проблемным регионам, у нас нет дефицита мощности. Но у нас есть отдельные моменты в Костроме, Красном, Нерехте… Тем не менее это совсем не те проблемы, которые испытывают например "Кубаньэнерго", "Нижновэнерго" и "Вологдаэнерго", вошедшие в число 16 регионов пиковых нагрузок. Ждет ли нас это впереди? Да. Через год или два мы можем оказаться в числе регионов пиковых нагрузок, если не будем что-то предпринимать.
- Что именно?
- Менять трансформаторные мощности, увеличить пропускную способность основных линий и заниматься новым строительством. Проблема не в списке мероприятий, мы знаем, что и где нужно строить, проблема в том, где взять на это деньги. Сейчас мы очень активно ищем пути решения этой проблемы: в течение этого и следующего года мы должны найти значительные финансовые средства. Один из основных источников – это те же тарифы на электроэнергию. Но мы четко ограничены рамками их повышения – 13%, не больше. Второй источник – кредитные ресурсы. Но кредиты, которые мы привлекли в прошлом и этом году для строительства Распределительного пункта в Шарье и сетей от подстанции «Звезда» – они запредельные. И Совет директоров осознанно утвердил эти расходы. Но у нас сейчас другая проблема: с одной стороны, мы должны рассчитаться с этими кредитами, с другой, нам нужны новые кредиты, и другого варианта, с тем чтобы вести новое строительство, не существует. У нас совершенно не остается времени на раскачку.
- А привлечение частных инвесторов?
- К сожалению, мы не имеем такой возможности, мы государевы люди. Поэтому мы не можем привести инвестора, сказать ему – давайте стройте, а потом это будет ваша линия, потому что за этим тоже тянется шлейф трудно решаемых проблем: появляется перекупщик, дробится тариф, теряется оперативное управление и, как результат, ухудшение общей ситуации. Поэтому государство считает, что сетевая компания должна быть без частных инвесторов.
- Но хотя бы одна проблема разрешилась – подключение новых потребителей, я имею в виду плату за технологическое присоединение.
- Взаимоотношения с инвесторами, которые приходят в регион, не всегда простые. Они говорят, что у нас очень большие тарифы. А мы, когда считаем свое сальдо, видим, что с этим тарифом выходим на убытки. Тоже проблема. Подключать потребителей надо, мы берем на себя эти обязанности и четко понимаем, что без этого регион не может развиваться. В конечном счете, это и для нас хорошо: чем больше потребление, тем лучше для нашего бизнеса. А существующие проблемы – всего лишь болезни роста переходного периода. Думаю, мы сможем разрулить ситуацию, доказать РСТ, какие тарифы на техприсоединение нам нужны. По большому счету мы ведь все знаем, что одно дело строить социальное жилье, здесь один подход, а другое дело - строить элитное жилье. Московские фирмы, которые начинают брать здесь кварталы и строить, удивляются, почему у нас такие же тарифы как в Москве. А чем Кострома хуже Москвы, если у нас так же как в Москве нет мощности в центре города? Они говорят, что не может такого быть. Может, смотрите нагрузки.
- Будете строить передающие мощности опережающими темпами?
- Другого выхода у нас просто нет. Сейчас мы формируем финансовый план 2007 года, выносим его на Совет директоров, без определенной суммы на инвестиции мы просто жить не сможем. Но это наши проблемы.
- Еще несколько лет назад предприятие работало с убытком, в прошлом году прибыль "Костромаэнерго" составила 25 миллионов рублей, в этом году расчет на 100 миллионов. Я так понимаю, что тенденция выхода предприятия на нормальную работу есть?
- Конечно, она существует. Когда я еще был директором Центральных электрических сетей, проходили те же самые совещания, на которых 2007 и особенно 2008 годы обозначались как тяжелые с финансовой точки зрения. Сейчас мы должны сделать все возможное, чтобы этого не допустить. Прибыль этого года – это задел прошлого года плюс реализация электрической энергии сверх плана - на 10,9%. Это сильный рывок по мощности. Если и на будущий год реализуем электроэнергии больше, чем прогнозный план потребления области, все будет нормально.
К сожалению, увеличение потребления идет только за счет Костромы. Техприсоединение востребовано еще только в Красном, в Буе и Галиче - относительно. В остальных районах области - затишье. Есть еще надежда на ЦБК.
- Можно ли эти районы назвать проблемными, где срочно необходимо развитие сетевого хозяйства?
- Пожалуй, нет. Затраты нужны везде. Необходимо ведь не только строительство новых линий, но и ремонт, реконструкция существующих. В этих районах требуется реконструкция оборудования. В нашей стране все меняется. Что было раньше? Было серьезное сельское строительство. Например, в Костроме подстанция "Нерехта-1" 1949 года постройки, подстанция "Кострома-1" –50-х годов прошлого века, "Кострома-2" – одна из основных подстанций, которые питают город, 1962 года рождения. А в селе все в основном новое: Овсянниково, Никола, Рождественская подстанция, Ильинская, Кузьмищи и многие другие. А сейчас из села идет отток, и получается, что там по большому счету стоят невостребованные мощности. А инвесторы стремятся в Кострому. Дай мегаватт, дай три, пять, а это серьезные мощности для Костромы, и чтобы их дать оборудование необходимо реконструировать.
- Сейчас в области работает соглашение о передаче на баланс энергетиков муниципальных сетей. Если оно будет реализовано, можно ли будет говорить, что в Костромской области надежное сетевое хозяйство?
- Сказать, что это будет в день, в год, я не могу. Программа рассчитана до 2010 года включительно. Для того чтобы привести сети в порядок, требуется вложить порядка миллиарда рублей. Это только на аварийно-восстановительные работы надо 60 миллионов, и то мы в этом году получили всего 20 миллионов из областного бюджета. Это для нас не простой вопрос.
- Тогда зачем вам это надо?
- Экономически нам это не выгодно, могу сказать совершенно точно. Не так давно проходило селекторное совещание с руководителями районных сетей. Докладывал директор Шарьинских электрических сетей г-н Смоляков. Я, в принципе, понимаю, почему у них появились проблемы, но я должен был услышать это от директора филиала. Полдневица, Якшанга, Поназырево, Шекшема, думаю, всем жителям области известны эти названия, туда даже депутаты областной Думы выезжали. Сети там ужасные, но это не самое страшное – там люди вообще не платили за электроэнергию. Сейчас эти сети у нас в аренде, и мы несем чисто экономические убытки - 140 тысяч рублей с одной деревни в месяц. Надо нам это? По большому счету, вроде и нет, но с другой стороны, мы понимаем, что сети необходимо приводить в порядок, для этого организуем там мастерский участок. И может быть, лет через 5-6 мы выйдем там на прибыль.
- Не кажется ли вам, что большее внимание уделяется генерации и сбыту. О сетях всегда говорили мало. И вдруг – дефицит, и, оказывается, не потому, что кто-то мало энергии вырабатывает, а именно из-за того, что ее передать нет возможности.
- Это не удивительно. Есть такое понятие - источник. Он локальный, от него идут сети. Это можно сравнить с сердцем, от которого идут аорты и вены. Если с сердцем (станцией) не дай бог, что случится,- все,- конец, а на кровеносных сосудах (сетях) можно операцию сделать. Это реальность. Даже когда мы были единой кампанией, существовал перекос в пользу станций. После разделения "Костромаэнерго" по видам бизнеса стало лучше. Ели в рамках одного АО при дефиците финансов руководство принимало решение: сети ждут, а сюда мы обязаны выделить средства, то теперь, извините… Тариф состоит из нескольких составляющих, и у каждой кампании свой кусок. И каждый в своем куске решает, на что потратить деньги.
- Взаимодействуете с другими энергокомпаниями?
- В середине ноября в соответствии с приказом № 512 РАО "ЕЭС России" в области создана постоянно действующая рабочая группа, которой вменено в обязанности регулировать взаимосвязь между всеми нашими энергосистемами: генерацией, сбытом, РДУ, что раньше в наш состав входило, ОГК-3 (Костромская ГРЭС). Нам говорят – вам надо всем вместе собираться и вырабатывать единый план развития, потому что вы все взаимосвязаны. А мы что этого не понимаем? Прекрасно понимаем, но теперь у каждого свой план перспективного развития, и он не увязан с планами других кампаний. Теперь нам предложено ежемесячно собираться. Мы выпустили первый протокол, создали штаб. Теперь будем увязывать свои планы перспективного развития на уровне протоколов, решений и приказов. А раньше это было под единым техническим кулаком.
- Может, тогда не стоило разделяться? Или стоило?
- Во всем есть свои плюсы и минусы. То, что энергетика переведена на экономические рельсы – это однозначно положительный момент. Сейчас любой монтер понимает, что во главе стоит потребитель, которого нужно любить, уважать, а не только отключать, если он не платит (есть и такие, к сожалению). Но если ты добросовестный – господи, мы все что угодно для тебя сделаем, чтобы лампочка у тебя не моргала, чтобы холодильник из строя не вышел. Это касается и заводов, организаций и т.д. Главное – это потребитель. Он в конечном итоге покупает твой товар. Конечно, есть и минусы: раньше все было под единым началом, была общая политика, хотя и со своими минусами, о которых мы говорили выше – перераспределение денег.
Беседовала Евгения Харитонова
