Встреча эта во многом символична, так как Александр Владимирович является постоянным нашим собеседником, и читательский интерес к проблемам такой жизненно важной отрасли, как энергетика, поистине непреходящ. А поговорить и в самом деле есть о чем: для российской энергетики, в которой произошли серьезные структурные изменения, минувший год стал юбилейным. Помимо этого, всем интересно знать, с какими результатами они пришли к финишной черте года. Есть вопросы к Александру Владимировичу как к человеку, ведущему большой объем общественной работы в качестве социально ориентированного жителя Тамбовщины, и руководителя, прекрасно сознающего социальную ответственность бизнеса. И вот что довелось в ходе разговора услышать.
Реформа
Изменения, происходящие в энергетике, - серьезные и большие. Их главная цель – повысить эффективность работы каждого предприятия, каждой фирмы и отрасли в целом. Мы живем в реальном мире и прекрасно сознаем, что успех этой работы зависит в первую очередь от инвестиций. Для того чтобы стать той отраслью, которая готова к серьезным преобразованиям в экономике, к значительному росту, в том числе и ВВП, нужны новые энергетические мощности, с которыми будут введены новые мегаватты, нужны надежные сети для передачи энергоносителей. Поэтому основная идеология реформирования заключается в следующем: разделить весь энергетический бизнес по отдельным его видам. То есть отделить генерацию, производство электроэнергии от ее транспорта, передачи.
Отделить производство и транспорт от сбыта. Ремонт тоже вывести в отдельную отрасль или, скажем так, функцию. К этому добавляется стремление избавиться от имеющихся непрофильных видов бизнеса, таких, как исполнение обучающих функций, содержание санаторно-курортных учреждений, в ряде случаев речь шла даже об аудиторской деятельности. Все это теперь передается и продается для того, чтобы иметь возможность сконцентрировать усилия на основных видах бизнеса. Существовавшее ранее положение можно сравнить с колхозом, где было и растениеводство, и овощеводство, и животноводство, которые работали с разной степенью эффективности, а прибыль в итоге делилась на всех поровну.
А сейчас, когда произошло такое разделение, у «Тамбовэнерго» не болит голова о сбыте электроэнергии – этим занимается особая организация. Нет проблем с ее производством – это дело генерирующей компании. Мы же – транспортники: наша задача взять энергию у того, кто ее произвел или купил на оптовом рынке, и с минимальными потерями – от технических потерь никуда не деться – доставить до потребителя. Локализация задач дает возможность более эффективно развивать свой бизнес, более четко вести планирование, тщательно, взвешенно, продуманно осуществлять инвестиционные процессы.
Так что мы видим: эти реформы имеют под собой продуманную экономическую и организационную базу и рассчитаны на реальный практический результат. Мы его видим уже сейчас. Компания наша по итогам года сработала очень успешно и продолжает входить в число первых десяти ведущих энергетических компаний России. В минувшем году мы также продолжили ее структурное реформирование.
Реконструкция
Но все же основной мы считаем решение задачи, поставленной больше пяти лет назад – не заниматься «латанием дыр», то есть точечными ремонтами того, что уже пришло в абсолютную негодность, а продуманно, поэтапно реконструировать сетевое хозяйство Тамбовщины. Первый этап этой реконструкции нами уже завершен. Во всех районных центрах, находящихся в нашей зоне ответственности, она проведена. Ее особенности заключаются в следующем: подобной масштабности она не имеет ни в одном из соседних регионов. И главное – в процессе ее осуществления используются только новые материалы. Ни одной «бэушной» опоры и ни метра ранее использовавшегося провода. Это непременное условие проводимой работы, к которому следует приплюсовать применение новых технологий. Под ними следует понимать использование вместо ранее употреблявшегося голого стального провода СНИПа - самонесущего изолированного провода, значительно увеличивающего сроки службы линий, заметно сокращающего потери энергии в сетях и исключающего возможность несанкционированного к ним подключения. Обязательной замене подлежат все КТП – комплектные трансформаторные подстанции.
Применение новых материалов и технологий позволяет решить главные задачи: обеспечение бесперебойности, качества и надежности энергоснабжения. Все это, разумеется, требует вложения значительных средств со сроками окупаемости не год-два, а пять, десять и более лет. Но мы сознательно идем на это, понимая, что сможем получить значительную экономию и на ремонте, и на снижении энергопотерь. В истекшем году нами завершена подобная реконструкция во входящем в нашу зону ответственности Староюрьевском районе.
Но с завершением первого этапа тут же начинается второй – реконструкция сетевого хозяйства в крупных населенных пунктах. Уже проведена работа в селах Донское, Тулиновка, в селе Крюково – крупном населенном пункте под Моршанском. Еще раньше – в поселке Строитель.
На следующем этапе нас ждут электрические сети во всех остальных населенных пунктах. В них реконструкция также представит собой фактически создание новых линий. Старым линиям по 3-40 лет. Они устарели и морально, и физически и требуют попросту замены. И мы делаем это крупномасштабно и планово.
В настоящее время «Тамбовэнерго»- экономически стабильно развивающаяся компания. Ее менеджерская команда- высокого профессионального уровня. Заботимся мы о ротации кадров, о замене тех, кто уходит на заслуженный отдых. Есть у нас программы подготовки и переподготовки кадров, подписанная совместно с двумя нашими университетами. Наши целевики учатся на энергетическом факультете ТГТУ. По другим специальностям, экономистов, юристов мы готовим на базе Державинского университета. Мы заботимся о будущем нашей компании.
В подтверждение того, что ОАО «Тамбовэнерго» по праву считается занимающим лидирующие позиции в российской энергетике, можно привести тот факт, что в минувшем году оно, входящее в число 22 других компаний в МРСК-1 «Центра и Северного Кавказа», паспорт готовности получило первым безо всяких при этом замечаний. На соревнованиях по профессиональному мастерству оперативно-выездных бригад Центрально-Черноземной дирекции, куда входит еще пять областей, тамбовчане завоевали первое место. Очень серьезное внимание в «Тамбовэнерго» уделяется комфортности работы персонала. Для этого во всех филиалах, во всех районных электрических сетях созданы необходимые условия, начиная с производственных и бытовых помещений и кончая удобной, красивой и безопасной формой. Работа в новой спецодежде, на новой технике, по новым технологиям и с новым мышлением – основные принципы работы тамбовских энергетиков, в которых залог успеха.
Три кита
«Тамбовэнерго» работает, опираясь на «три кита»: новая глубоко продуманная техническая политика с применением самых современных технологий, корпоративная политика с новыми креативными подходами и социальная политика. Но менеджеры и весь коллектив компании, а она является одной из крупнейших в области, отчетливо представляют, что бизнес такого уровня должен быть социально ответственным. Поэтому мы работаем на перспективу повышения общего жизненного уровня нашей страны. В этом плане мы не просто меняем старые линии на новые, а закладываем в них дополнительно до 30 процентов мощности. Появится новое производство – мы готовы обеспечить его энергией, будет расширяться социальная сфера, медицина, образования – готовы, для нового строительства – тоже. Мы не знали, каковы будут национальные проекты, но необходимую основу для их реализации заложили. То есть готовились к интенсивному развитию нашей страны и подумали об этом заранее.
