С целью оперативного управления подведомственных РСК, специалисты финансового департамента «МРСК Центра и Северного Кавказа» первыми среди других энергокомпаний разработали методологию системы мониторинга финансового состояния компаний. Методология необходима для оперативного анализа деятельности, оценки потенциала и прогнозирования результатов финансовой деятельности РСК.
«На основе форм бухгалтерской отчетности были разработаны алгоритм и формулы расчетов для оценки финансового состояния РСК зоны ответственности «МРСК Центра и Северного Кавказа», - отмечает ведущий специалист финансового департамента МРСК, участник проекта Алексей Кузнецов. - Затем были выведены универсальные финансовые индикаторы (УФИ) для определения рейтинговой оценки сетевой компании. УФИ отображаются в режиме on-line на рабочих столах и пультах управления руководителей и позволяют оперативно оценить рентабельность, финансовую устойчивость, ликвидность компании, ее платежеспособность и деловую активность». Тем самым руководитель имеет возможность своевременно отреагировать на любые отклонения и использовать набор методов управленческого воздействия на деятельность предприятия для приведения финансовых индикаторов к допустимым значениям.
Набор показателей связан с деревом стратегических целей РСК и будет использоваться в базовых матрицах сбалансированной системы показателей. Отчетность будет происходить ежемесячно, ежеквартально, ежегодно.
В ближайшее время будет разработано программное обеспечение данной методики и начнется ее внедрение.
«На основе форм бухгалтерской отчетности были разработаны алгоритм и формулы расчетов для оценки финансового состояния РСК зоны ответственности «МРСК Центра и Северного Кавказа», - отмечает ведущий специалист финансового департамента МРСК, участник проекта Алексей Кузнецов. - Затем были выведены универсальные финансовые индикаторы (УФИ) для определения рейтинговой оценки сетевой компании. УФИ отображаются в режиме on-line на рабочих столах и пультах управления руководителей и позволяют оперативно оценить рентабельность, финансовую устойчивость, ликвидность компании, ее платежеспособность и деловую активность». Тем самым руководитель имеет возможность своевременно отреагировать на любые отклонения и использовать набор методов управленческого воздействия на деятельность предприятия для приведения финансовых индикаторов к допустимым значениям.
Набор показателей связан с деревом стратегических целей РСК и будет использоваться в базовых матрицах сбалансированной системы показателей. Отчетность будет происходить ежемесячно, ежеквартально, ежегодно.
В ближайшее время будет разработано программное обеспечение данной методики и начнется ее внедрение.

