На минувшей неделе на Нижегородской Ярмарке впервые прошёл международный симпозиум “Управление проектами: “Власть. Общество. Бизнес” под девизом: “Профессиональное управление проектами – ключевой фактор эффективности, развития и процветания!”.
ЭТО знаковое событие было организовано Российской Ассоциацией управления проектами “СОВНЕТ” при поддержке и участии Международной Ассоциации управления проектами IPMA, правительства Нижегородской области и ряда крупных профессиональных и общественных международных, национальных организаций и компаний.
В семинаре участвовали представители администрации Президента РФ, Федерального Собрания, Правительства РФ, министерств и ведомств России, регионов, бизнеса, общественных организаций, зарубежные гости класса VIP из США, Индии, Китая, Японии, Дании, Великобритании и других стран.
Симпозиум впервые проводится в крупном проектно - ориентированном научно – промышленном регионе Поволжья под патронажем губернатора Нижегородской области Валерия Шанцева. Мероприятие имело чётко выраженную инновационную и практическую направленность. Симпозиум был ориентирован на представление лучшего отечественного и мирового опыта применения профессиональных методов и инструментов проектного подхода и управления проектами и программами, а также их эффективную адаптацию к решению актуальных задач динамично развивающейся экономики и общества в современных условиях.
Как повысить эффективность системы управления?
СРЕДИ множества интереснейших докладов, посвященных управлению проектами, особенный резонанс вызвало выступление Помощника генерального директора - Руководителя центра процессного и проектного управления ОАО “Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа”, кандидата экономических наук Дмитрия Алёшина, сертифицированного профессионала по управлению проектами.
Он рассказал коллегам об опыте построения Проектного офиса в ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа”:
- В ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» реализуется портфель проектов и программ различной степени сложности, направленных на достижение стратегических целей Общества в соответствии со стратегии развития РЭСК. В крупной компании возникает потребность в эффективном распределении ресурсов, не только финансовых, но и человеческих. Данная задача была решена посредством внедрения Корпоративной системы управления портфелем проектов и программ, основанной на международных стандартах.
Электросетевой бизнес, как один из наиболее важных в масштабах страны, все чаще становится объектом внедрения различных систем управления, которые позволяют повысить его надежность и эффективность, снизить организационные и прочие затраты, повысить удовлетворенность клиента (потребителя).
Наше место в мире
СЕГОДНЯ, накануне вступления России в ВТО, внедрение международных стандартов (IPMA, ISO и др.) становится особенно актуальным направлением. Западный инвестор, приходя на российский рынок, не понимает, как и по какому принципу функционируют отечественные компании. Использование международных стандартов делает работу российских компаний более прозрачной и понятной. Это повышает инвестиционную привлекательность бизнеса.
Помимо этого, необходимо помнить, что капитализации компании складывается не только из материальных ресурсов, но и из нематериальных активов – ноу-хау. Так в ОАО “Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа” реализуется ряд инновационных проектов, в их числе внедрение инструментария ARIS PPM для контроллинга и эффективного управления бизнес-процессов.
Сертификация системы управления на соответствие международным стандартам ISO 9000 и технологической зрелости в области управления проектами стало одним из необходимых условий интеграции компании в мировое бизнес-сообщество. Внедрение процессно-проектного управления влияет на эффективность принятия управленческих решений.
Цели внедрения процессно-проектного управления:
- создание в энергокомпаниях условий для успешного функционирования в рыночных условиях – повышение конкурентоспособности;
- повышение рыночной стоимости компании и создание благоприятного инвестиционного климата;
- обеспечение большей согласованности действий менеджмента и персонала энергокомпаний;
- вовлечённость персонала в управление качеством продукта (услуги),
- заинтересованность в конечном результате продукта (услуги).
ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа” является управляющей для ряда распределительных сетевых компаний (РСК), в том числе и ОАО “Нижновэнерго”. В 2007 году продолжается планомерное развитие новых подходов к формированию системы управления путём внедрения на базе РСК проектно-процессного управления с использованием единой методологии и международных стандартов.
Практика внедрения
ПОЛОЖЕНИЯ, которые легли в основу доклада Дмитрия Алёшина, уже реализуются в ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа”. Это требование времени и политика РАО “ЕЭС России”.
Проекты по разработке и внедрению Cистемы менеджмента качества (СМК) и повышению эффективности работы Проектного офиса стартовали год назад. К настоящему моменту в ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа” проведены предсертификационные аудиты на степень соответствия внедренной СМК международному стандарту ISO 9000 и степень соответствия уровню технологической зрелости в области управления проектами. Сертификация на уровень технологической зрелости в области управления проектами является первой в России, проводится Российской Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ. По их результатам были разработаны рекомендации по улучшению действующей системы управления.
- Внедрение проектно-процессного позволит ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа” как управляющей компании повысить свой управленческий потенциал, - отмечает Дмитрий Алёшин. - Реализация проектов дополнительно обеспечивает инвестиционную привлекательность компании, повышает прозрачность бизнеса.
В распределительных сетевых компаниях зоны ответственности ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа” также идет реализация программы внедрения Системы менеджмента качества с целью обеспечения единого подхода к реализации проектов по разработке и внедрению систем менеджмента качества.
Алла ЗАЙЦЕВА
На правах рекламы
Дмитрий Николаевич Алешин
Помощник генерального директора – Руководитель Центра процессного и проектного управления ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа”
Член Российской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
Сертифицированный профессионал по управлению проектами
Кандидат экономических наук
Основные направления профессиональной деятельности:
- Построение и организация эффективной работы Проектного офиса с использованием инструментария SAP R/3
- Ведение проектной деятельности компании. Управление проектами и ресурсами на базе IM/PS системы SAP R/3
- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов с использованием инструментария ARIS
- Совершенствование системы управления компании, сбалансированная система показателей BSC
- Разработка, внедрение и поддержание в актуальном состоянии систем менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ISO 9001
Проекты
Директор, руководитель, координатор и участник ряда проектов. Среди клиентов: John Crane (Великобритания), EuroBusiness Contakts (совместно с Министерством энергетики Великобритании), ОАО “МРСК Центра и Северного Кавказа” (Москва, Россия), Распределительные сетевые компании Центра и Северного Кавказа (ДЗО РАО “ЕЭС России”).
