Известно, что сетевое хозяйство в прежние годы финансировалось по остаточному принципу. Несправедливо считалось, что проблемы в сетях имеют меньше социальных последствий, проще устраняются, чем на энергообъектах в генерации и теплоэнергетике. Поэтому и сами сети не столь нуждаются в модернизации. В общем объеме средств, направляемых на инвестиции и ремонты, доля электрических сетей всегда была незначительной. А сегодня, когда капитал аккумулируется в сетевой компании, мы имеем возможность не просто латать дыры, но и вкладывать значительные средства в реконструкцию и техперевооружение.
В ОАО «Орелэнерго» уже разработаны планы новых строек. Ждет официального подписания соглашение с администрацией области, МРСК «Центра и Северного Кавказа» и ФСК «ЕЭС России» о перспективном развитии электрических сетей ОАО «Орелэнерго». Зная, где в ближайшие 10 лет появятся жилые районы, промышленные и сельскохозяйственные комплексы, мы сможем себе позволить развивать энергетику региона, опережая развитие экономики и социальной сферы.
В компании наметились изменения к лучшему и в повседневной работе: в полтора раза сократилось количество инцидентов, уменьшился недоотпуск в сеть, т.е. наши клиенты теперь реже ощущают перебои с электроэнергией. В полтора раза сократилось время ликвидации аварийных повреждений в сетях. Персонал экипирован по последнему слову техники, в автопарк дополнительно приобретены 11 вышек и четыре полноприводных автокрана с дизельгенераторами, благодаря которым аварийные бригады могут, невзирая на погодные условия, добраться к любому объекту и обеспечить временно электроснабжение до момента ликвидации аварии.
Так что для ОАО «Орелэнерго» плюсы реформы очевидны. Хотя, конечно, в полном объеме перемены к лучшему и энергетики, и потребители смогут оценить лишь через 3-4 года.
Энергодефицит нам не грозит
Можно уверенно сказать, что в Орловской области дефицита пропускной способности по сетям всех напряжений пока нет. Более того, до текущего года спрос на мощность, несмотря на развитие торговли и промышленности, падал. Только сегодня эта тенденция начинает меняться. Мы прогнозируем рост электропотребления ежегодно на 8% по отношению к уровню 2000 года. Это означает, что сети «Орелэнерго», пока легко справляются с нагрузками, и даже остается приличный резерв мощности. Но работать на будущее необходимо уже сегодня. Поэтому в проекте – совместное с ФСК «ЕЭС» строительство новой подстанции 500 кВ. Тем более, что по территории области проходит линия 500 кВ «Елецк – Новобрянская», к которой возможно присоединить новую ПС.
Об источниках финансирования
Средства для новых строек и реконструкций, так называемая, инвестиционная составляющая, в этом году впервые заложены в тариф на передачу электроэнергии. Но кроме собственных средств компании возможны и другие источники финансирования: инвестиции сторонних организаций, кредиты. А в общих с регионом и ФСК проектах мы рассчитываем и на совместное финансовое участие. Кроме того, надеемся в этом году все-таки доказать необходимость включения составляющей на развитие электрических сетей в тариф на техприсоединение. Ведь та символическая плата, которая действует сегодня в Орловской области, не устраивает пока ни энергетиков, ни потребителей. Денег, заложенных в тарифе, хватает только на составление и проверку техусловий, а также на выезд бригады. Остальное: покупка материалов, работа – за счет потребителя. Когда будет введена реальная плата за техприсоединение, многим эта услуга будет обходиться значительно дешевле. А социально-незащищенные слои населения тариф на присоединение с инвестсоставляющей вообще не коснется. Само собой, повысится и надежность работы сетей, качество электроснабжения. Ведь мы сможем наращивать и развивать мощности, к которым подключаем новых клиентов.
Планы на будущее
В 2007 году на ремонтную деятельность, развитие, реконструкцию сетей, реализацию инвестиционных проектов мы планируем затратить около 144,8 млн. руб. Это больше, чем в прошлые годы. Для сравнения, в 2006-ом было освоено чуть больше 108 млн. руб.
Деньги будут направлены на внедрение новых технологий, модернизацию узлов учета потерь электроэнергии на ВЛ-0,4 кВ, модернизацию АИИСКУЭ, создание современных информационных технологий, комплексные ремонты и многое другое.
Также, с этого года планируем ввести единый стандарт корпоративной окраски на всех энергообъектах ОАО «Орелэнерго». Так что кривые опоры и ржавые КТП больше не будут портить пейзажи Орловщины.
А в целом, главной задачей общества остается надежное и стабильное обеспечение качественной электроэнергией наших клиентов. Для этого мы внедряем в компании систему менеджмента качества, которая позволит соответствовать международным принципам и стандартам.
