В Ростове-на-Дону состоялся семинар-совещание по темам "Внедрение системы менеджмента качества – переход к тонкой настройке управления" и "Повышение надежности распределительных электрических сетей за счет нормализации потоков реактивной мощности и уровней напряжения".
В семинаре приняли участие топ-менеджеры и специалисты ОАО "МРСК-1", ведущих энергетических компаний Юга России, в том числе ОАО "Ростовэнерго" и «Энергосбыт Ростовэнерго», "Южная генерирующая компания - ТГК-8" (ЮГК ТГК-8). С докладами перед собравшимися выступил руководитель семинара, член Правления РАО "ЕЭС России", заместитель технического директора – главный технический инспектор Виктор Паули, доктор технических наук, кандидат экономических наук. Целью семинара была подготовка энергетиков к реализации проектов систем менеджмента качества, совершенствование организации контроля и управления реактивной мощностью в компаниях холдинга. Это позволит повысить надежность и безопасность энергообеспечения, управляемость и скорость реагирования компаний на изменения приоритетов и внешних воздействий, а также снизить внутренние издержки.
Как ни медленно идут процессы реформирования РАО «ЕЭС России», но они идут к завершению, отметил, открывая семинар-совещание, Виктор Паули. Реформа электроэнергетики проводится по специально утвержденной Правительством РФ программе. Согласно ее этапам, в прошлом году вместо вертикально интегрированной компании был создан ряд новых энергокомпаний, которые призваны обеспечить надежное электроснабжение потребителей и прирост потребления, надежность как локальную, так и системную. Что невозможно без четкого взаимодействия друг с другом, координации деятельности, взаимовыручки в сложных ситуациях. Примером здесь могут служить распределительная сетевая компания «Ростовэнерго», Южная генерирующая компания ТГК-8, ООО «Энергосбыт Ростовэнерго», Южный энерготехнадзор и другие. Прорывным методом каждая из компаний должна выйти на образцовый уровень, стать лидирующей в своей отрасли. Вот почему теперь в рамках реформирования стоит задача оптимизации системы управления.
Внедрение системы менеджмента качества, сказал далее Виктор Паули, - это требование времени, ключевое направление, одна из приоритетных задач РАО «ЕЭС России». Вся вертикаль управления от мастеров, начальников смен и отделов до генерального директора каждой компании должна в короткий срок проникнуться методологией и идеологией системы менеджмента качества, ее необходимостью, инструментарием. И тогда уже можно будет приступать к первой стадии внедрения системы – предварительному аудиту, второй стадии – разработке обязательных первичных стандартов организации в соответствии с международным стандартом. Следующий шаг – это инвентаризация, оценка и проверка на соответствие всей документации, приведение ее в порядок. Далее – инжиниринг и инвентаризация деловых процессов.
На сегодняшний день 35 компаний уже обозначили намерение внедрять систему менеджмента качества. И в ОАО «Ростовэнерго», «Энергосбыт Ростовэнерго» изданы приказы, в соответствии с которыми в этих компаниях внедряется менеджмент качества.
- Сегодня, когда зарубежный инвестор смотрит на наши компании, он «сканирует» абсолютно все, - сказал Виктор Паули, - в том числе, что представляет сегодня менеджмент, какие перед ним задачи, в том числе, в направлении собственного совершенствования.
Говоря о надежность распределительных сетей, Виктор Паули отметил, что электросетям все эти годы было тяжелее, чем генерациям. В рамках вертикально интегрированной компании приоритеты все-таки чаще всего отдавались станциям. Сегодня сетевая компания «Ростовэнерго» имеет большую самостоятельность. То есть бизнес имеет полную возможность планировать свои процессы, бюджеты, строить программу и делать все, чтобы сети развивались.
Нормализацию потоков реактивной мощности и уровней напряжений Виктор Паули назвал важным аспектом не только надежности и устойчивости распределительных энергосистем, устойчивости нагрузки потребителей, но технико-экономических показателей деятельности.
Как рассказал на семинаре-совещании управляющий директор ОАО «Ростовэнерго» - генеральный директор ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» Сергей Архипов, в обеих компаниях – энергосетевой и энергосбытовой - принято решение о внедрение системы менеджмента качества.
- К этому решению мы подошли путем проб и ошибок, когда коллективы и руководство компаний делали многочисленные самостоятельные попытки выстроить управление, - признался он. - Пришли мы к тому, что необходимо внедрять современные системы, которые используют передовые компании Европы, которые используют уже некоторые передовые компании Российской Федерации. Сейчас мы находимся еще в начале пути.
Недавно, когда в «Ростовэнерго» я представлял начальника нового для нас отдела менеджмента качества, от сослуживцев поступило немало вопросов, что же это такое. Семинар-совещание дал нам возможность понять, что это, и еще раз убедиться в правильности выбранных решений, обеспечив хороший старт. Мы должны внедрять систему менеджмента качества не только потому, что так решило руководство «на верху», а четко осознав, что этот процесс нам необходим, что просто у нас нет другого выхода. Наверное, мы даже немножко опоздали: на год, хотя бы на полгода раньше надо было внедрять эту систему. Ведь наши клиенты, местная власть ждут от нас успешной и надежной деятельности, развития сетей. Наконец, мы пришли к такому решению. В ОАО «Ростовэнерго», «Энергосбыт Ростовэнерго» дан старт техническим заданиям на выбор консультантов, которые нам помогут внедрить эту систему, сформированы план-графики. И мы намерены интенсивно продолжать такую работу.
На импровизированной пресс-конференции Виктор Паули, Сергей Архипов, а также принимавший участие в работе семинара-совещания Михаил Зерщиков (заместитель генерального директора ОАО «ЮГК ТГК-8» по производству и технической политике) ответили на вопросы журналистов.
- На ваш взгляд, сам факт передачи операционной деятельности филиалам – насколько он оптимален?
Виктор ПАУЛИ:
- У энергетики очень много оперативных задач. Зачастую они требуют быстрого, немедленного решения. Причем это задачи не только технологического процесса, но финансового, кредитного и прочего характера. Если все «зацентрализовать» – значит, сделать систему более медленно реагирующей на изменения, на риски. А когда между филиалами и аппаратом правильно распределены не только полномочия, но и ответственность, когда конкретно ясно, кто что имеет право делать и за что будет отвечать, как и за несделанное, возникает оперативность.
Вообще-то во всем мире разные компании традиционно то централизуются, то децентрализуются. Наверное, это и есть вечный процесс поиска.
- Как будет осуществляться электроснабжение игорной зоны на границе Ростовской области и Краснодарского края?
Как сообщил Сергей АРХИПОВ, ОАО "Ростовэнерго" к июню 2007 года построит линию электропередачи (ЛЭП) мощностью около 10 МВт к месту расположения зоны для энергообеспечения строительства ее объектов. По его словам, строительство линии стоимостью порядка 60 миллионов рублей будет финансироваться за счет собственных средств компании и привлеченных средств.
- После этого будут сравниваться инвестиционные проекты, с какой стороны - из Краснодарского края или из Ростовской области - осуществлять энергоснабжение уже возведенных комплексов, - сказал Сергей Архипов.
Сроки предельно сжаты, отметил он. К примеру, время проектирования линии электропередач в 110 киловольт на таком участке и трансформаторной подстанции в нормальном режиме - 6-9 месяцев. ОАО "Ростовэнерго" предстоит за пять месяцев не только спроектировать, но и построить ЛЭП и подстанцию.
Ранее сообщалось, что энергопотребление игорной зоны на границе Ростовской области и Краснодарского края общей площадью 1000 га, которая пройдет по берегу Таганрогского залива от хутора Молчановка в Краснодарском крае до хутора Порт-Катон в Ростовской области, может составить от 40 до 60 МВт электроэнергии, газа - 100-130 миллиона кубометров в год. В Ростовской области игорная зона расположится в Азовском районе на территории Маргаритовского сельского поселения, в состав которого входят села Ново-Маргаритово, Маргаритово, Чумбур-Коса, хутора Порт-Катон, Приморский и Юшкин. В Краснодарском крае — в Щербиновском районе на территории Шабельского сельского поселения, в состав которого входят село Шабельское и хутор Молчановка.
Павел Белкин
