От того, как выстроена система обмена данными, зависит возможность корректировать текущую деятельность предприятия, строить долгосрочные прогнозы и планы. По словам директора по информационным технологиям ОАО «Калугаэнерго» Алексея Виноградова, с этой целью в компании, как и в других компаниях зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», в 2005–2006 гг. началась модернизация системы управления предприятием: внедрена программа «Мотив», портал оперативной отчетности, пульты управления.
Ведутся работы по внедрению модулей CO, FI, HR SAP R/3. Это, в свою очередь, потребовало дополнительных ресурсов по организации каналов связи уровня РСК-ПЭС-РЭС. Кроме того, возросли требования к передаче технологической информации между управляемыми энергообъектами и центрами диспетчерского управления.
С этой целью с 2006 г. в ОАО «Калугаэнерго» ведутся работы по созданию информационно-телекоммуникационной системы (ИТКС).
Реализация этой задачи позволит создать не только устойчивые каналы связи уровня РСК-ПЭС-РЭС и всех подстанций, но и создать среду передачи информации для основных систем предприятия: АСДУ, АСКУЭ, связь, ЛВС и т.д.
«Это масштабная, сложная, но выполнимая задача,– говорит Алексей Владимирович. – На первом этапе мы планируем организовать информационный обмен между центральными базами предприятий ОАО «Калугаэнерго».
На втором – организовать информационный обмен между объектами ОАО «Калугаэнерго», находящимися в 20 населенных пунктах области. Третий этап подразумевает развертывание и ввод в эксплуатацию опорной сети передачи данных, объединяющий энергообъекты ОАО «Калугаэнерго» до уровня РЭС и основные, значимые подстанции. И на четвертом этапе планируется организация и ввод в эксплуатацию полнодоступной сети передачи данных всех объектов ОАО «Калугаэнерго».
