В ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» состоялся круглый стол по итогам присвоения рейтингов корпоративного управления компании и РСК ее зоны ответственности.
Консорциум Российского института директоров и Рейтингового агентства «Эксперт РА» -- «РИД-Эксперт РА» в конце прошлого года г. присвоил ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» рейтинг корпоративного управления В++ (/about/administration/corporative/rating/) являющийся позитивной оценкой практики корпоративного управления Компании. Данный класс рейтинговой оценки свидетельствует о том, что практика корпоративного управления «МРСК Центра и Северного Кавказа» оценивается позитивно. Её уровень в целом превосходит средний по данному рейтинговому классу. Компания обладает заметным потенциалом для его
повышения в ближайшем будущем.
Рейтинг РИД присвоен 152 российским компаниям и основывается на оценке практики корпоративного управления по четырем направлениям: права акционеров, деятельность органов управления и контроля; раскрытие информации, соблюдение интересов иных заинтересованных групп и корпоративная социальная ответственность. Методика данного рейтинга учитывает рекомендации ведущих портфельных инвесторов и сконцентрирована, прежде всего, на проблемах, которым инвесторы уделяют наибольшее внимание. Тем самым присвоение рейтинга позволяет выявить сильные и слабые стороны корпоративного управления, определить уровень корпоративного риска, оценить потенциал роста и провести независимую экспертную оценку мероприятий по совершенствованию корпоративного управления в ОАО «МРСК «Центра и Северного Кавказа» и подведомственных РСК в целях ускорения в дальнейшем перехода на единую акцию и создания операционной компании. Подробно об этом событии мы писали в «Энерго-Info» No1, 2007г.
Тогда же, в декабре 2006 -- январе 2007 г. РСК, входящим в зону ответственности Компании, также был присвоен рейтинг корпоративного управления В+, подтверждающий соблюдение РСК требований российского законодательства в области корпоративного управления и обладание заметным потенциалом для его повышения РСК в ближайшем будущем.
В начале апреля т.г. в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» состоялся круглый стол по итогам присвоения рейтингов корпоративного управления компании и РСК ее зоны ответственности.
-Присвоение рейтинга -- это большое достижение и достойная оценка усилий, которые были сделаны для становления корпоративного управления в компании, - сказала Татьяна Кульбакина, начальник департамента корпоративного управления ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» - Получение сетевыми компаниями рейтингов было началом целенаправленной работы по улучшению корпоративного управления и подтверждения результатов этой деятельности авторитетными рейтинговыми агентствами. Введение прозрачных корпоративных процедур, одинаковых для всех РСК, улучшает понимание акционерами и инвесторами бизнеса распределительных сетевых компаний, сокращает временные затраты, требуемые для анализа двух десятков акционерных обществ, составляющих распределительный сетевой комплекс Центра России и Северного Кавказа, и подготавливает компании к переходу на единую акцию в рамках создания операционной компании. Именно поэтому мы решили в форме круглого стола обсудить результаты присвоения рейтингов корпоративного управления как в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», так и в РСК, входящих в ее зону ответственности, систематизировать и обобщить возможные подходы в практике корпоративного управления.
Также было акцентировано внимание на том, что компания находится только в начале пути, пока определены отправные точки. Работы впереди очень много. Собственно, разбору так называемых узких мест и был посвящен данный круглый стол.
По мнению ее участников - сотрудников департамента корпоративного управления МРСК и экспертного центра Российского института директоров, выявленные недостатки, а именно их анализу было в основном посвящено мероприятие, и предложения по работе с ними позволят компании удержать полученный рейтинг, а возможно, и повысить его.
К примеру, было сделано такое замечание: ни в одной РСК зоны ответственности МРСК не предусмотрена возможность повышения квалификации совета директоров. А как показывает опыт, делать это необходимо в силу разной квалификации, уровня интеллектуальной и профессиональной подготовки и т.д. Сделаны замечания о недостаточном уровне прозрачности информации об акционерном капитале. В тоже время было отмечено, что такая информация зачастую не может быть раскрыта в силу того, что сами акционеры не сообщают своевременно информацию о приобретении того или иного пакета акций, а привлечь их к ответственности за подобное нарушение в силу несовершенства законодательства, практически невозможно.
В работе круглого стола приняли участие руководитель Управления корпоративных отношений Центра управления МРСК ОАО «ФСК ЕЭС» Денис Гурьянов, Руководитель экспертного центра Российского института директоров Екатерина Никитчанова, а также руководители корпоративных служб РСК, входящих в зону ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Предметом обсуждения стали защита прав акционеров, деятельность органов управления и контроля, вопросы раскрытия информации и формирования корпоративной социальной ответственности. В ходе работы круглого стола специалистами Российского института директоров были названы ошибки и недостатки, которые могут помешать росту рейтинга, даны рекомендации корпоративным службам Компании и ее РСК, в частности, были рассмотрены вопросы определения новых системных подходов в отношении эффективности процесса внутреннего контроля, системы управления рисками, внедрения отчетности по корпоративной социальной ответственности в соответствии с требованиями международных стандартов GRI и AA1000 AS, а также ряд других вопросов в сфере корпоративного управления.
