В минувшем, 2006, году компании «Ростовэнерго» исполнилось 85 лет . В этом же году, в октябре, решением совета директоров ОАО "Ростовэнерго" управляющим директором компании назначен Сергей Архипов. Сергей Александрович – наш сегодняшний собеседник.
Сергей Александрович, какие ключевые проблемы сейчас решаются в возглавляемой Вами компании?
Я бы назвал их не проблемами, а задачами. И задача главная, номер один - это развитие сетевого комплекса Ростовэнерго. Потому что оно повлечет за собой и рост капитализации компании, и увеличение выручки, и в целом упрочение позиций Ростовэнерго в сетевом комплексе области. В связи с этим не могу не отметить, что нынешний, 2007 год можно назвать годом инвестиционного прорыва в компании. Инвестиционная программа Ростовэнерго по сравнению с прошлым годом увеличилась более чем в два раза и составила 1,5 млрд. рублей, причем, есть большая вероятность ее корректировки в большую сторону.
Еще одно из главных условий развития сетевого комплекса – его интеграция. Дело в том, что на территории Ростовской области существует еще ряд сетевых компаний – одна довольно крупная, около 30 средних и мелких и порядка 300 объектов, принадлежащих мелким собственникам. И если сетевой комплекс Ростовской области взять за 100%, то примерно 50% принадлежит Ростовэнерго, а вторая половина - другим сетевым компаниям. Сделать так, чтобы сетевой комплекс области был един, в составе одного предприятия - большая, серьезная стратегическая задача.
Другая задача – повышение капитализации компании. А она, в свою очередь, складывается и из развития сетевого комплекса, и из улучшения структуры компании, повышения ее прозрачности, понятности.
Решить все эти задачи возможно только через создание профессионального коллектива и настройку методов управления. И вот здесь существует проблема – кадровый дефицит, причем, на всех уровнях – от монтера до топ-менеджера.
А вот с методами управления, их созданием и настройкой больших проблем нет. Мы сейчас, вместе с МРСК Центра и Северного Кавказа, вместе с энергокомпаниями всей страны движемся в направлении, которое называется Сертификация менеджмента качества. В Ростовэнерго принята и действует комплексная программа по данному направлению, создан отдел менеджмента качества - в нем работают молодые, продвинутые специалисты. Сейчас проводится выбор консультантов, которые будут нам в этом деле помогать. Главный технический инспектор РАО ЕЭС Виктор Паули приезжал в Ростовэнерго для проведения обучающего семинара по данной теме. То есть, компания идет в ногу со временем, и у нас есть абсолютная уверенность в том, что в нужные сроки – в течение года – программа по сертификации менеджмента качества будет реализована.
В Ростовэнерго применяется «котловой» метод формирования тарифа на услуги по передаче электроэнергии. Расскажите о нем.
Этот метод у нас действует с 1 января нынешнего года. В чем его принципиальное отличие? При традиционном методе формирования тарифа на услуги по передаче электроэнергии энергосбытовая компания с каждым участником сетевого комплекса – а у нас, как я уже говорил, порядка 30 «игроков» - заключала договор. И каждому платила за обслуживание своего участка. При «котловом» методе схема другая. Сбытовые компании нанимают Ростовэнерго как генерального подрядчика, и от группы точек поставок электроэнергии до точки присоединения потребителя компания несет ответственность за всю цепочку. В случае же если сеть Ростовэнерго, грубо говоря, «не дотягивается» до какого-то потребителя - остается «не наш» участок сети, мы заключаем договор с сетевой организацией – владельцем этого участка и оплачиваем ей ее услуги. С этим сетедержателем мы, Ростовэнерго, также заключаем договор – его условно можно назвать договором субподряда.
Чем нам интересен котловой метод? Во-первых, он работает в унисон с программой интеграции сети. То есть, у нас возникает прямая заинтересованность в объединении с нашими контрагентами.
Получается, что котловой метод стимулирует развитие сетей?
Да, это так. И здесь мы идем в ногу с развитием экономики Ростовской области, прекрасно осознавая, что не должны являться фактором. сдерживающим развитие региона, его экономики и прогресса. Хотя, справедливости ради следует отметить, что столь бурный рост экономики не прогнозировался. За ним очень сложно успевать, но пока нам это удается.
Какому оборудованию для строительства новых энергообъектов и реконструкции уже действующих в Ростовэнерго отдается предпочтение – импортному или отечественному? Продукция российский производителей вас устраивает?
Хотелось бы уточнить – а что такое российский производитель? Завод иностранной компании, находящийся на территории нашей страны выпускает какое оборудование - иностранное или отечественное? Об этом можно было бы спорить, если бы ни одна простая вещь: решая вопрос о приобретении того или иного оборудования, специалисты Ростовэнерго руководствуются исключительно логистическими соображениями. То есть, как и при любой покупке, учитываются сроки, цена, качество. Оптимальное сочетание всех этих составляющих и определяет выбор.
Многое зависит и от особенностей объекта. Приведу пример. В ближайшее время в Ростове состоится пуск новой подстанции «Р-22» напряжением 110/35/6 кВ. Особенность этого энергообъекта в том, что он размещен практически в центре города, на площадке всего в 0,26 га, на склоне берега Дона, с перепадом высот до 14 метров и близким залеганием грунтовых вод. Кроме того, подстанция должна была хорошо вписаться в архитектурный облик города. Могу с гордостью констатировать, что выполнить все эти условия удалось, подстанция по инженерным решениям, срокам строительства – менее года – оборудованию и технологиям не имеет аналогов в России. Так вот на этой подстанции установлено КРУЭ 110 кВ производства фирмы Сименс, так как именно оно отвечает всем требованиям по данному энергообъекту; шкафы типа ШЭ – предприятия «ЭКРА», защита и автоматика – на базе терминала серии «Сириус».
А в целом сказать, что иностранное оборудование принципиально отличается от российского, я не могу – чем-то лучше наше, чем-то импортное. К тому же, надо учитывать, что есть и так называемое традиционное оборудование.
А проблема дефицита оборудования существует?
Существует временной дефицит. Если захотеть получить что-то завтра или послезавтра, то это не всегда реально. Ни у «наших», ни у иностранцев. Серийное оборудование – да, здесь сроки поставки могут быть минимальными. Но что касается оборудования «штучного»... Мне не известно ни одной компании, которая бы изготавливала те же силовые трансформаторы без предварительного заказа. И, естественно, от момента заказа до изготовления пройдет какое-то время. Другой вопрос – есть ли на предприятии свободные мощности, на которые можно уже сегодня загрузить заказ, и готово ли предприятие при необходимости эти мощности уже сегодня создать?
С какими проблемами обращаются в Ростовэнерго жители региона? Есть ли отказы в присоединении?
Основной объем обращений граждан связан с проблемами энергоснабжения - где-то старая линия, оборудование. Должен признать, мы должны признать, что у нас не все хорошо в этой части, есть, над чем работать, есть претензии со стороны клиентов в этой части. Также в настоящее время мы, как и многие МРСК, активно занимаемся созданием центра обслуживания клиентов. Что прежде всего - комфорт для клиентов, В присоединениях же мы стараемся не отказывать. Здесь есть только вопрос сроков. Если к нам обращается гражданин или организация с просьбой о присоединении к сетям, мы в любом случае заключаем с ним договор. И если требуемая мощность имеется, то срок подключения может исчисляться днями. Если же мощности нет, - обозначаются объективные сроки и стоимость решения вопроса, производятся необходимые работы, и присоединение обязательно состоится. Ведь компании это выгодно - это же развитие сетей, развитие бизнеса.
Расскажите немного о себе - где Вы учились, работали?
- В 1990 году окончил электроэнергетический факультет Алма-Атинского энергетического института по специальности "Электрические системы и сети". Позже получил уже второе высшее образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Управление развитием компании».
С 2003 года по 2006 год работал заместителем генерального директора по сбыту тепловой и электрической энергии ОАО "Хабаровскэнерго". До назначения Управляющим директором ОАО "Ростовэнерго" занимал должность генерального директора ОАО "Энергосбыт Ростовэнерго".
Вы назвали как одну из острейших кадровую проблему. Как она решается в Ростовэнерго? Рейтинг профессии высокий?
К сожалению, в конце 90-х годов прошлого века в стране выпускалось в разы меньше технических специалистов, чем сейчас. В итоге получился так называемый «разрыв поколений». То есть, в энергокомпаниях работают в основном или специалисты уже предпенсионного возраста, или молодежь. А вот специалистов среднего возраста – возраста наиболее продуктивной отдачи – очень не хватает.
Ростовэнерго сотрудничает с высшими и средними специальными учебными заведениями, имеет договоры по профессиональной подготовке с ВУЗами. Один из основных Новочеркасский университет. Многие наши сотрудники получили второе высшее образование, прошли переподготовку.
Что касается профессии энергетика, то она входит в десятку самых престижных в регионе, но и здесь нам есть, над чем работать. Ростовэнерго имеет очень большое значение для региона – благополучие более чем четырехмиллионного населения Ростовской области во многом зависит от качества работы двух с половиной тысяч сотрудников нашей компании. И наличие чувства ответственности, которое есть в коллективе - и у руководителя предприятия, и у начальника подразделения, и у мастера бригады не может не радовать. Я знаю, что если вдруг какой-то поселок или хутор оказывается без электричества, то наши сотрудники, выполняя свои служебные обязанности, еще и искренне переживают за то, что люди там испытывают дискомфорт. И впредь в компании будет культивироваться чувство социальной ответственности за результат. Главное – не допустить безразличия.
О компании:
Ростовэнерго основано 20 апреля 1921 г.
Уставной капитал ОАО "Ростовэнерго" составляет 4,054 млрд.рублей.
ОАО "Ростовэнерго" входит в ОЭС Северного Кавказа и обеспечивает энергоснабжение потребителей Ростовской области, площадь которой составляет 100,8 тыс. км2 c численностью населения 4,4 млн. человек. Она занимает центральное положение на Юге России, граничит с Украиной и Северным Кавказом и связана с Краснодарской и Калмыцкой энергосистемами Объединенной энергосистемы Северного Кавказа, Воронежской и Волгоградской энергосистемами ОЭС Центра. Недостающая мощность и энергия (70 %), потребляемая Ростовской областью, поступает с Федерального оптового рынка электроэнергии и мощности России (ФОРЭМ).
В настоящее время в рамках реализации реформы электроэнергетики завершилось выделение из ОАО «Ростовэнерго» компаний по видам бизнеса: сбыт, генерация и магистральные электрические сети. Сегодня ОАО «Ростовэнерго» выполняет функции сетевой компании и осуществляет деятельность по присоединению новых потребителей к электрическим сетям.
В состав ОАО «Ростовэнерго» входит 8 филиалов: Центральные электрические сети, Западные электрические сети, Восточные электрические сети, Южные электрические сети, Северные электрические сети, Юго-Западные электрические сети, Северо-Восточные электрические сети и Юго-Восточные электрические сети.
