Главный энергетик страны Анатолий Чубайс может приезжать в Сочи с уверенностью человека, хорошо сделавшего свое дело: энергообъекты города работают стабильно.
Не то что в декабре 2001 г., когда курортная столица России погрузилась во тьму.
Причиной того, что нынче называется модным словечком «блэкаут», стала стихия - на Сочи и окрестности обрушился невиданный ураган. И хотя в официальных документах энергетиков это явление называется совсем не драматично - «гололедо-ветровые нагрузки», - наступил апокалипсис. Мокрый снег налипал на провода, ветер тут же превращал его в лед. Под тяжестью многометровых сосулек и падающих деревьев провода рвались, как нитки, опоры ломались, как спички.
Ладно бы в населенных пунктах, где доступ к столбам линий электропередачи не составляет проблем. Массовые обрывы на высоковольтных линиях происходили в горных районах, где аварийный участок можно обнаружить лишь днем, да и то с вертолета.
Около полумиллиона человек враз остались без электричества. Жизнь остановилась.
Представить себе эту ситуацию могут только те, кто ее пережил хоть однажды, пусть даже летом. «Однажды» здесь сказано неспроста - сочинцы-то сталкивались с такими последствиями стихии не раз. Энергетики говорят, что таких масштабных аварий было в 1997-2001 гг. как минимум четыре, а Чубайс и вовсе называл декабрьский блэкаут «беспрецедентным».
Наверное, кому-то может показаться, что единожды сработанное будет служить вечно. К электроэнергетике это уж точно не имеет отношения. Срок службы трансформаторов - 20-25 лет, линий электропередачи - 40-50. Схемы электроснабжения городов и поселков устаревают по мере развития населенных пунктов.
Это относится к Москве, Санкт-Петербургу, Нью-Йорку, Лондону. В полной мере это относится и к Большому Сочи - схема электроснабжения, разработанная и выстроенная десятки лет назад, уже в девяностые не соответствовала потребностям города. По существу город столкнулся с необходимостью коренной модернизации электрохозяйства. Проблемы - все те же, что везде: изношенность оборудования, финансирование сетевых объектов по остаточному принципу.
Надо отдать должное энергетикам - реакция на проблему была быстрой. Уже в 2002 г. в РАО «ЕЭС России» были разработаны «Программа первоочередных мер по обеспечению устойчивой работы Сочинских электрических сетей в осенне-зимний период 2002- 2003 года» и «Программа долгосрочных мероприятий по повышению надежности работы электрических сетей Сочинского энергорайона на 2002- 2005 годы». От обычных подобного рода документов с непременными «повысить-углубить» эти программы отличались продуманностью и вниманием к деталям - сначала «сколько это будет стоить», и только потом «кто и когда это будет делать». Впрочем, ответ на вопрос «когда « был предельно прост и в большинстве случаев сводился к формуле «сейчас».
Поэтому изменения были быстрыми и очевидными. Начались масштабные и энергичные работы по строительству высоковольтной линии 500 киловольт «Центральная - Псоу», линии 220 кВ «Псоу - Красная Поляна», имевшие для Сочинского энергорайона стратегическое значение. В непривычные даже для советских рекордных времен сроки спроектирована, построена и в конце 2004 года введена в эксплуатацию Сочинская ТЭЦ мощностью 78 мегаватт, сразу на порядки поднявшая уровень надежности энергоснабжения города. Всего за эти годы РАО ЕЭС вложило в энергообъекты города и прилегающих районов свыше 500 миллионов рублей. Значительную часть инвестиций составили затраты на модернизацию и реконструкцию Сочинских электрических сетей, включающую, например, и внедрение такой важнейшей функции, как плавка гололеда на высоковольтных линиях.
С 2004 года «опекунство» Сочинского энергорайона приняла на себя Федеральная сетевая компания (ОАО «ФСК ЕЭС»). Созданная в 2002 году в рамках реформы российской электроэнергетики, эта «дочка» РАО сегодня управляет российскими магистральными электросетями. И «Программа первоочередных мер по обеспечению устойчивой работы Сочинских электросетей» - это часть инвестиционной программы компании, уже зарекомендовавшей себя как опытный и эффективный строитель. В ее активе - новые линии электропередачи и электроподстанции в Сибири, на Дальнем Востоке, в центре и на западе страны.
Трудно встретить сегодня такую компанию, как ФСК. Где люди так гордились бы принадлежностью к своей профессии, особенно сегодня, когда чуть ли не главным мерилом отношения к труду стали деньги. По сути своей она исполняет государственную функцию обеспечения надежности раскинувшейся от Владивостока до Калининграда Единой энергетической системы страны. Примером своей эффективности в компании считают построенную в прошлом году подстанцию Белозерская - самую современную в Европе, реконструируемую подстанцию Калининская (говорят, что будет еще более современной), а также инвестиционные планы компании - в 2004 году в строительство и модернизацию электросетевого хозяйства вложено около 22 млрд. рублей, в 2005-м - 27, а в 2006-м - уже 32 миллиарда.
И у работников ФСК, которых всего на всю страну 15 тысяч, есть все основания для гордости - их труд дает нам ту жизнь, к какой мы давно привыкли, - с комфортом, с теми мелочами, которые начинаешь замечать только тогда, когда без них остаешься.
Главное, что. отличает работников ФСК, от руководителя до электромонтера, - понимание того, что компания работает не для себя, а для людей, для тех, кого в официальных документах именуют «потребителями». ФСК умеет Понимать - незаменимое качество для компании с государственным менталитетом. Поэтому нет конфликтов с органами власти, нет неразрешимых проблем с потребителями («есть пока неразрешенные» - говорят в компании).
В настоящее время ФСК принимает на себя функции корпоративного управления региональным распределительным сетевым комплексом, к которому относится и ОАО «Кубаньэнерго», переживающее в последнее время непростые времена. По всему видно, что в ФСК хорошо знают слабые и сильные стороны «Кубаньэнерго», знают, что и как надо делать, чтобы краснодарская электроэнергетика стала одной из самых эффективных и надежных. Чтобы не повторялись «блэк-ауты».
Виктор Жиляков
