В ОАО "Белгородэнерго" проект создания и автоматизации системы сбалансированных показателей реализован в 2005 году, в этот же период компания утвердила Дерево Целей Общества и стретегические карты для топ-менеджмента.
Данный проект реализуется в рамках программы многоуровневого развертывания системы сбалансированных показателей ОАО «МРСК Центра», возглавляемой директором по системам управления ОАО «МРСК Центра» - Павлом Обуховым. Основной целью программы является построение полноценной, многоуровневой системы сбалансированных показателей единой ОАО «МРСК Центра, обеспечение «миграции» передовых знаний и технологий на все уровни управления, а также обеспечение вовлеченности менеджмента компании в процесс стратегического управления. В рамках данной программы была проведена работа по развертыванию системы в ОАО «Брянскэнерго», ОАО "Белгородэнерго", ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Липецкэнерго». В 2008 году программа охватит все филиалы ОАО «МРСК Центра».
В ноябре 2007 года Дерево Целей на перспективу до 2010 года и стретегические карты утверждены в ОАО «Брянскэнерго». Также пописан перечень ключевых показателей эффективности, ряд иных документов, необходимых для развертывания системы управления по целям на основе The Balanced Scorecards и закрепления основных положений стратегии Общества.
Опорными целями названы: повышение эффективности бизнеса, реализация клиентоориентированного подхода к деятельности компании, обеспечение эффективного функционирования процессов передачи и распределения электроэнергии, формирование современной интегрированной системы управления на основе Системы Сбалансированных Показателей, обеспечение перехода от системы управления персоналом к системе управления человеческими ресурсами.
Каждая из ключевых целей подкрепляется подцелями, выполнение которых и ведет к решению главной задачи, закрепленной в формате видения компании на перспективу до 2010 г. Так, например, цель «Обеспечить эффективное функционирование процессов передачи и распределения электроэнергии» включает в себя семь подцелей, направляющих работу коллектива на снижение потерь, повышение уровня безопасности техпроцессов, обеспечение необходимого уровня надежности при передаче электроэнергии. Также была закреплена ответственность ТОП-менеджеров ОАО «Брянскэнерго» за достижение целей. В результате работы были созданы все основные элементы системы сбалансированных показателей.
Следующий шаг – автоматизация процесса сбора и анализа достижения целей. В данный момент на финальной стадии находится внедрение SAP SEM CPM BSC (система сбалансированных показателей). Задача автоматизации будет решаться с помощью этого мощного инструмента, прошедшего сертификацию уважаемой международной организации The Balanced Scorecards Collaborative.
